Evaluer un projet
Comment decider si un projet merite d'etre lance. 4 questions, criteres objectifs, et types de projets.
Evaluer un projet
Lancer un projet coute cher. Pas en argent. En attention.
Chaque projet actif consomme des agents, du contexte, et du temps CEO. Le filtre d'evaluation existe pour ca : tuer les mauvaises idees vite.
Les 4 questions
Avant de creer le moindre agent, repondre a ces 4 questions. Si une reponse est "non", le projet ne passe pas.
Question 1 : Quel probleme ca resout ?
Pas "ce serait cool". Un probleme reel, mesurable.
MAUVAIS : "On pourrait automatiser les emails"
BON : "On perd 2h/jour a trier les emails manuellement"Un projet sans probleme clair = un projet zombie.
Question 2 : Qui en beneficie ?
Identifier le beneficiaire direct. Toi ? Un client ? Un process ?
Si la reponse est "tout le monde", c'est personne.
Question 3 : Quel est le cout d'inaction ?
Que se passe-t-il si on ne fait rien ?
Cout eleve → "On perd 500EUR/mois en opportunites ratees"
Cout faible → "Ca serait juste plus joli"Un cout d'inaction faible = pas urgent. Ca va dans la backlog.
Question 4 : C'est faisable en 1 sprint ?
Un sprint = 1 semaine. Si le projet depasse 1 semaine, il faut le decouper.
Si on ne peut pas le decouper, c'est trop flou. Retour a la case recherche.
Grille de scoring
Chaque question recoit un score de 0 a 3.
+---------------------+-------+--------+--------+---------+
| Critere | 0 | 1 | 2 | 3 |
+---------------------+-------+--------+--------+---------+
| Probleme clair | Vague | Existe | Mesure | Chiffre |
| Beneficiaire | Flou | Vague | Nomme | Valide |
| Cout d'inaction | Nul | Faible | Moyen | Eleve |
| Faisable 1 sprint | Non | 3 sem | 2 sem | 1 sem |
+---------------------+-------+--------+--------+---------+- Score 10-12 : lancer immediatement.
- Score 7-9 : planifier dans la semaine.
- Score 4-6 : backlog. Revoir dans 2 semaines.
- Score 0-3 : tuer l'idee. Archiver la note.
Types de projets
Tous les projets ne se gerent pas pareil.
Projet solo
Un seul agent suffit. Pas de coordination.
Exemples :
- Generer un rapport hebdo
- Scraper un site une fois
- Reformater un datasetCritere : faisable en 1 appel agent, sans dependances.
Projet equipe
Plusieurs agents collaborent. Un manager coordonne.
Exemples :
- Pipeline de contenu (recherche → redaction → publication)
- Onboarding client (email → CRM → suivi)
- Analyse marche (scraping → analyse → rapport)Critere : 2+ etapes avec des competences differentes.
Projet systeme
Change l'infrastructure Agent OS elle-meme.
Exemples :
- Ajouter un nouveau manager
- Creer un nouveau type de template
- Refactorer le systeme de councilsCritere : impact sur d'autres projets. Necessite validation CEO.
Workflow complet
+------------------+
| Idee brute |
+--------+---------+
|
+--------v---------+
| 4 questions |
| (5 min max) |
+--------+---------+
|
Score >= 7 ?
/ \
Oui Non
/ \
+-------v------+ +-----v-------+
| Fiche projet | | Archiver |
| + scoring | | l'idee |
+-------+------+ +-------------+
|
+-------v------+
| Assigner au |
| bon manager |
+--------------+Erreurs courantes
"On verra en faisant." Non. Evaluer avant. Toujours.
"C'est petit, pas besoin d'evaluer." Les petits projets non evalues s'accumulent. 10 petits projets flous = 1 enorme dette d'attention.
"Le CEO va decider." Le CEO filtre, il ne decide pas tout. L'evaluation est faite AVANT d'arriver au CEO.
Template de fiche projet
nom: mon-projet
date: 2026-04-02
probleme: "Description du probleme en 1 phrase"
beneficiaire: "Qui exactement"
cout_inaction: "Ce qui se passe si on fait rien"
duree_estimee: "1 sprint / 2 sprints / recherche"
score: 0-12
decision: "lancer / backlog / tuer"
manager: "nom du manager assigne"Chaque projet commence par cette fiche. Sans exception.